在坚持做强做优做大国有企业的心得中，强调了国有企业应不断提升核心竞争力，增强科技创新能力，优化资本结构，并通过深化改革激发活力。
在当前复杂的国际经济环境下，如何通过深化国有企业改革，实现做强做优做大国有企业的目标，已成为我国经济社会发展的重要议题，国有企业作为国民经济的“顶梁柱”和“压舱石”，在维护国家安全、促进经济发展、推动科技进步、保障民生福祉等方面发挥着不可替代的作用，本文将围绕“坚持做强做优做大国有企业”的主题，结合近年来的实践探索，探讨这一目标达成过程中的关键经验和心得。
一、坚持党的领导，强化企业核心竞争力
加强党对国有企业的领导，是确保国有企业发展方向正确的根本保证，近年来，我国各省市相继出台了相关文件，明确要求国企党组织在企业决策中发挥核心作用，这不仅有助于提升企业内部管理效率，而且为国有企业注入了强大的政治动力，在某大型能源集团中，通过成立党委和董事会联合决策机制，实现了党务工作与企业管理工作的深度融合，有效提升了决策的科学性和有效性，通过加强党务培训和人才引进，为企业培养了一大批高素质的管理团队，增强了企业核心竞争力。
二、推进混合所有制改革，激发内生动力
混合所有制改革是优化国有企业资源配置、增强市场竞争力的有效途径，通过引入非公有资本和战略投资者，可以拓宽融资渠道、增强企业活力，提高资本运作效率，在某钢铁生产企业中，通过实施混合所有制改革，成功引入了民营资本进行股权合作，此举不仅解决了企业资金紧张问题，还吸引了更多的优秀管理和技术人才加入，使得企业整体管理水平显著提升，该企业还积极推行员工持股计划，充分调动了员工的积极性和创造性，进一步增强了企业发展的内生动力。
三、创新驱动发展战略，培育核心竞争力
随着全球科技竞争日益激烈，国有企业必须紧紧抓住科技创新这个核心点，加快转型升级步伐，近年来，许多国有企业在技术研发、成果转化方面取得了显著成效，以某高新技术企业为例，该企业在持续加大研发投入的同时，积极推进产学研用一体化建设，形成了较为完善的科研体系，通过与国内外知名高校及科研机构开展深度合作，不仅攻克了一系列关键技术难题，还开发出一系列具有自主知识产权的新产品，有力地提升了企业的市场竞争力。
四、构建现代化管理体系，提升治理水平
为了适应新时代发展的需要，国有企业还需不断完善内部管理制度，提升治理水平，具体而言，就是要建立更加科学合理的组织架构，明确权责边界；建立健全内部控制制度，防范经营风险；优化人力资源配置，提高管理效能，在某通信运营商中，通过实施扁平化管理模式，有效缩短了管理层级，提高了工作效率，该企业还大力推行数字化转型，运用大数据、云计算等先进技术手段，实现了业务流程自动化和智能化，大大提升了运营效率和服务质量。
做强做优做大国有企业是一项系统工程，需要各级政府、企业自身以及社会各界共同努力，唯有坚定信心、勇于担当，不断探索适合自身特点的发展路径，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，相信在不久的将来，我国国有企业一定能够实现高质量发展，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。
