网站建设通常归属于企业或机构的IT部门、市场部或专门设立的企业技术中心。具体归属部门可能因公司规模和业务需求而有所不同。如果企业重视在线形象和用户体验，网站维护可能由市场部负责；若侧重技术实现，则IT部门更为适宜。对于一些专注于网络建设和服务的小型初创公司，个人或团队可能直接承担网站的设计与开发工作。
从企业内部的管理结构来看，网站建设通常涉及到多个部门的合作与协调，在一些小型企业中，可能由市场部或销售部主导网站的建设，这些部门通常负责制定网站的整体策略、设计页面布局及内容规划，并与外部的开发团队合作以实现网站的功能性和用户体验。
而在一些中大型企业中，网站建设往往成为一个独立的部门或岗位，专门的网站运营部门或项目经理，这些岗位通常具备较高的专业技能，包括网站设计、前端开发、后端开发、搜索引擎优化（SEO）优化和用户体验分析等，他们负责从项目策划到实施再到后期维护的一整套流程，这种模式的优势在于能够更好地保证网站的质量和效果，确保其符合企业战略目标。
无论是在何种规模的企业中，网站建设和运营都涉及多个部门之间的协作，明确网站建设的责任归属并非仅仅是单一部门的任务，而是需要各个相关部门之间相互配合的结果，如何合理分配责任呢？以下是一些建议：
从企业的战略角度来看，确定网站建设的目标和方向至关重要，企业高层应明确网站在整体战略中的定位，例如是作为宣传平台、销售渠道，还是提供信息咨询服务，根据这些战略目标，确定负责建设与运营的部门，避免出现职责不清或推诿扯皮的情况。
各部门之间需要建立有效的沟通机制，市场部可以通过定期向网站运营部门汇报最新的市场趋势和用户反馈；网站运营部门则可以将网站改进建议反馈给产品开发部门，以便及时调整产品功能和用户体验，通过定期的信息交流，各方都能对网站建设有更全面的理解和支持。
建立健全的考核机制也是必要的，可以设立专门的考核指标，如网站访问量、转化率等关键绩效指标，激励相关团队不断改进和优化网站，也需注意平衡不同部门之间的利益关系，避免某一方因为自身利益而忽视其他方面的需求。
网站建设是一个复杂且多维度的过程，它不仅涉及到技术层面的实施，更需要各相关部门之间的密切合作与支持，通过科学合理的职责划分和高效的沟通协调机制，才能确保网站建设顺利进行并取得良好的效果，这将有助于企业提升品牌形象、增强竞争力，并实现长期可持续发展。
