工程网络计划资源优化旨在实现项目成本最小化。
在工程建设领域，时间与资金的管理是项目成功的关键因素，工程网络计划（Critical Path Method，CPM）是一种常用的时间和资源管理工具，通过构建活动之间的依赖关系来规划项目进度，并预测可能的延误，而工程网络计划资源优化的目标在于有效管理各项资源的分配，确保项目按期完成的同时降低总体成本，寻求最小化项目成本就是工程网络计划资源优化的一个核心目的。
工程网络计划中的资源优化是指在保证项目进度的前提下，合理地调整资源使用计划，以实现最小化项目总成本，成本主要由人工费、材料费和设备租赁费三部分组成，通过对这些资源的合理分配和调度，可以最大程度地降低项目的成本开支，提高经济效益。
对项目所需的人工进行合理调配，在项目初期，根据任务需求合理安排人力，避免出现高峰期人手不足或低谷期人力闲置的情况，在不同任务之间灵活调动人员，避免资源浪费，可以利用人力资源管理系统，根据项目需求动态调整人员配置，确保每个阶段都能有足够的劳动力满足工作需要。
优化材料采购和使用，通过建立物资需求计划，提前预估所需材料数量及进场时间，确保在需要时及时到位，避免因材料短缺导致停工损失，还可以通过谈判争取更优惠的价格，或者选择性价比更高的供应商，从而降低成本。
合理规划设备使用，对于机械设备等大型设备，可以通过租用而非购买的方式减少初期投资成本，根据项目特点合理安排设备使用时间，避免设备闲置浪费，可以采用设备共享机制，将某些通用设备分租给多个项目使用，既能满足需求又可节约成本。
通过资源优化进一步提升项目整体效率，通过对施工方案的不断优化，提高工作效率，缩短关键路径上的工作时间，减少非关键路径上的资源浪费，从而达到降低项目总成本的效果，通过采用先进的施工技术和方法，提高施工速度；优化工序流程，减少不必要的环节；合理组织劳动力，确保各环节衔接顺畅。
工程网络计划资源优化的核心目的是为了最小化项目成本，通过科学合理的资源配置和调度，不仅可以保障项目按时保质完成，还能在保证进度的同时降低项目的整体成本，为企业的长远发展奠定坚实基础，在实际项目中，应高度重视资源优化工作，不断探索和创新，以实现项目的高效运行和成本控制。
