公司网站建设通常由企业的IT部门或专门负责网站维护和开发的团队负责。具体归属部门可能因企业规模、行业特点及内部职能划分而有所不同。如果涉及到设计、开发、SEO优化、内容管理等方面，则往往需要多个部门协同工作。在初创公司或小型企业中，这一职责可能会由公司的技术主管、首席信息官（CIO）或CEO来统筹管理。
理论上，公司的网站建设可以归属于多个部门，如市场部、IT部或成立的互联网部门，在实际情况中，通常会有以下几种情况：
1、市场部：作为对外展示公司形象和业务的重要窗口，市场部往往承担起网站建设的任务，它们会设计吸引人的网页布局，制作宣传视频，并策划各种线上推广活动。
2、IT部：IT团队通常具备专业的技术背景和丰富的网络开发经验，他们能够确保网站的安全性和稳定性，如果公司已有专门的技术支持团队，那么他们将负责搭建和维护网站。
3、互联网部门：某些大型企业甚至设立了专门的互联网部门，该部门会整合市场部与IT部的力量，进行更为系统化的网站规划和管理。
以一家虚构的科技公司为例，该公司计划提升其在线品牌形象，启动了一个新的网站建设项目。
市场部：负责制定整体网站设计方案和内容策略，包括首页布局、导航结构以及各类宣传素材的制作。
IT部：提供技术支持，参与网站架构的设计与实现，确保网站的技术实现满足需求并保障数据安全。
互联网部门：作为项目的协调者，统筹各方资源，监督整个项目进度，确保各部门之间的有效沟通与合作。
虽然公司网站建设的责任归属可能会因公司规模、发展阶段等因素有所不同，但通常情况下，它涉及市场部、IT部等多个部门的协作，通过明确各相关部门的角色与职责，可以更好地促进网站建设工作的顺利推进，最终为企业带来更大的商业价值。
在实际操作中，还需要考虑到具体公司的文化和管理流程，确保网站建设能够契合公司的整体战略目标，并达到最高的执行效率，需要考虑到各部门之间的协同工作，确保信息流通顺畅，避免因沟通不畅导致的工作延误，还需关注预算分配、时间安排以及后期的维护与更新，以确保网站始终处于最佳状态，持续为公司创造价值。
