公司网站建设通常由信息技术部或市场部负责处理。信息技术部负责网站的技术实现和维护，确保网站稳定运行；市场部则关注网站的设计、用户体验及推广策略，以提升品牌影响力和用户访问量。具体负责部门可能会根据公司的业务性质和内部架构有所不同。
从职责划分的角度来看，公司网站建设应当归于企业的IT部门或市场部门，这两种选择各有优势与局限性。
对于IT部门而言，他们具备强大的网络技术背景和专业技能，能够确保网站的安全性和稳定性，IT部门还可以利用其资源和技术能力，实现网站的定期更新和优化，IT部门可能更关注技术细节而忽略市场营销策略，这可能导致网站设计与实际需求不完全契合。
相比之下，市场部门则更注重用户体验和品牌形象的塑造，他们可以更好地了解目标客户的需要，并据此制定更具吸引力的内容策略，不过，市场部门可能缺乏必要的技术知识，这可能影响到网站的开发和维护效率。
综合考虑以上因素，最佳的解决方案是将网站建设任务分配给跨部门团队，包括IT和市场部门，具体分工如下：
IT部门：负责技术架构搭建、服务器部署及安全性维护；
市场部门：负责网站内容策划、用户界面设计以及营销活动的规划与执行。
通过这样的合作模式，不仅能保证网站的质量，还能促进不同部门之间的沟通与协作，从而提升整体的工作效率，设立专门的项目负责人，明确各方职责和任务，以确保网站项目的顺利进行。
公司网站建设并非单一部门所能独立完成的任务，而是需要多方协作的结果，通过合理的分工和有效协调，才能确保网站在市场竞争中发挥出应有的作用。
